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Dans une association, la trésorerie est souvent fragile : des charges mensuelles régulières face à des subventions versées une fois l’an, parfois en retard. Et c’est fréquemment un bénévole qui en porte la responsabilité. Mon rôle : donner au bureau une vision claire et des outils simples, pour décider sereinement — sans déposséder le trésorier.

La fragilité propre au monde associatif

  • Le décalage entre subventions notifiées et réellement encaissées.
  • Une masse salariale fixe à honorer même quand les recettes tardent.
  • Un trésorier bénévole qui a besoin d’indicateurs fiables, lisibles et transmissibles.

Ce que je vous apporte

  • Un plan de trésorerie calé sur les dates réelles de versement — vous anticipez le point bas.
  • Des indicateurs lisibles (point bas, mois d’autonomie) compris par tout le bureau.
  • Un appui au trésorier : je l’outille et le forme, il garde la main.
  • Une meilleure réactivité face aux financeurs et aux outils de financement court terme.

Je ne tiens pas la comptabilité de l’association — c’est le rôle de votre expert-comptable ou de votre cabinet. J’interviens en complément, sur le pilotage de la trésorerie.

Sécuriser sans alourdir le bureau

L’objectif : une association sous contrôle, un trésorier épaulé. Un premier échange gratuit permet de poser les bases.

Questions fréquentes

Notre trésorier est bénévole : est-ce un problème ?

Non, au contraire. Je lui fournis des indicateurs lisibles et un plan de trésorerie simple à tenir, et je reste disponible en appui. L’objectif est de l’outiller et de le rassurer, pas de le remplacer.

Comment gérer une subvention versée en retard ?

En calant le plan de trésorerie sur les dates réelles de versement (et non les dates notifiées) et en anticipant le point bas. Au besoin, on mobilise des outils de financement court terme dédiés au monde associatif.

Faites-vous la comptabilité de l’association ?

Non : la comptabilité et les obligations réglementaires restent du ressort de votre expert-comptable ou de votre cabinet. J’interviens en complément, sur le pilotage de la trésorerie et l’appui au bureau.

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